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马云接班计划，给仪器仪表企业破解传承窘境的启示
2018-09-13
2018年9月10日是我国第34个教师节，也是马云54岁的生日。在这个特殊的日子里，马云以题为《教师节快乐！》的公开信正式宣布，在明年的这个日子他将卸任集团董事局主席，这一职位届时将由现任集团CEO张勇(逍遥子)接任。交班后马云将继续担任董事会成员，直至2020年股东大会。这一劲爆消息不仅触动了阿里的股价，也在各大媒体间疯狂刷屏。人们讨论最多的一个关键词，那就是“传承”。
其实，马云的接班计划可能早在10年前就已经敲定了。他说，这是他“深思熟虑、认真准备了10年的计划”，可见阿里的传承大戏早在10年前就已拉开序幕。后来的10年，是马云精耕细作、寻寻觅觅的一个过程。有别于其他企业家退居幕后，依然掌握着企业的核心权力，马云却在集团发展的鼎盛时期逐渐淡出阿里，选择回归课堂。他的股权稀释、合伙人制度、接班计划……无不体现出他作为企业家独到的管理艺术。那么他的传承理念有何值得仪器仪表企业借鉴的呢？
合伙人制度：组建高效忠诚的团队
有人说，马云传承计划的出台，标志着阿里合伙人制度取得了成功。纵观近几年阿里的几次交接班，基本都是在合伙人之间发生的。这个创立于2009年的制度，不仅为阿里吸收了众多优秀人才，保障了企业经营发展的稳定性，还解决了阿里的传承难题。有别于一般“盈亏分担”的股份制度，它是由合伙人提名董事会的大多数董事人选，而非根据股份的多少分配董事席位。而且，想要成为阿里合伙人，必须在阿里巴巴工作五年以上，具备优秀的领导能力，高度认同公司文化，并且对公司发展有积极性贡献，愿意为公司文化和使命传承竭尽全力。
这种制度不禁让小编想起了一位在仪器仪表行业摸爬滚打十余年的企业家。他曾经在自述创业经历的时候谈到，公司发展初期人才极度匮乏，但所幸有一手培养起来的几位老员工始终坚守在岗位上，陪伴他渡过了难关。后期公司业绩和规模有了增长，企业家将这几位老员工提拔为了主管，之后还给他们提供了入股的机会。这样一来，这位企业家也不再是单打独斗，而是有了自己的“合伙人”。实际上，他选择合伙人的理念与阿里合伙人制度是相似的，就是既要注重能力，也要注重契合度。只有真正对公司有着极大热爱和忠诚度的人，才会具备强大的内在驱动力，将企业的发展视为自己的事业而非一般的工作。如此一来，人才流失也会有所减少，团队向心力更加强大。其他仪器仪表企业在发展初期或者上升期的时候，也不妨挖掘一下企业内部适合成为合伙人的员工，组建一个高效忠诚的团队。
相信年轻人：懂得放权才能培养出合格的接班人
很多企业家最害怕的是“大权旁落”，因此将股权盯得很紧，不敢轻易放权，更不敢交给年轻人来接班。在外人看来，马云淡出阿里似乎还为时过早，他不断稀释自己的股权更是令人无法理解。不过，马云给出了答案，他相信年轻人可以接好班，完成阿里创业之初许下的“活102年”的愿景，因此他选择了放权。
就像很多老一辈人总是喜欢批评80后是“垮掉的一代”，甚至说90后是“堕落的一代”，不少企业家对年轻人充满了不信任和不认可，因此不愿意放权。在仪器仪表行业，这种现象在国内老牌企业中尤为常见。有些公司当中，管理层大部分都是70后、60后，很多人过了退休年龄依然独揽大权。就像以前仪器仪表行业的一批老技术人员根本找不到合格的接班人，甚至有些人宁愿技艺无人传承，产品从此停产，也不愿意教给年轻一代。这种人才断层的原因，除了仪器仪表行业现有的“人才荒”之外，还有老一辈管理者对年轻人的种种不放心和培养力度的不够。放权就是给年轻人提供一个施展自身才华的舞台，老一辈管理者只有敢于将权力交给年轻人，才能有希望将企业、产品、技术传承下去。
其实，马云的接班计划可能早在10年前就已经敲定了。他说，这是他“深思熟虑、认真准备了10年的计划”，可见阿里的传承大戏早在10年前就已拉开序幕。后来的10年，是马云精耕细作、寻寻觅觅的一个过程。有别于其他企业家退居幕后，依然掌握着企业的核心权力，马云却在集团发展的鼎盛时期逐渐淡出阿里，选择回归课堂。他的股权稀释、合伙人制度、接班计划……无不体现出他作为企业家独到的管理艺术。那么他的传承理念有何值得仪器仪表企业借鉴的呢？
合伙人制度：组建高效忠诚的团队
有人说，马云传承计划的出台，标志着阿里合伙人制度取得了成功。纵观近几年阿里的几次交接班，基本都是在合伙人之间发生的。这个创立于2009年的制度，不仅为阿里吸收了众多优秀人才，保障了企业经营发展的稳定性，还解决了阿里的传承难题。有别于一般“盈亏分担”的股份制度，它是由合伙人提名董事会的大多数董事人选，而非根据股份的多少分配董事席位。而且，想要成为阿里合伙人，必须在阿里巴巴工作五年以上，具备优秀的领导能力，高度认同公司文化，并且对公司发展有积极性贡献，愿意为公司文化和使命传承竭尽全力。
这种制度不禁让小编想起了一位在仪器仪表行业摸爬滚打十余年的企业家。他曾经在自述创业经历的时候谈到，公司发展初期人才极度匮乏，但所幸有一手培养起来的几位老员工始终坚守在岗位上，陪伴他渡过了难关。后期公司业绩和规模有了增长，企业家将这几位老员工提拔为了主管，之后还给他们提供了入股的机会。这样一来，这位企业家也不再是单打独斗，而是有了自己的“合伙人”。实际上，他选择合伙人的理念与阿里合伙人制度是相似的，就是既要注重能力，也要注重契合度。只有真正对公司有着极大热爱和忠诚度的人，才会具备强大的内在驱动力，将企业的发展视为自己的事业而非一般的工作。如此一来，人才流失也会有所减少，团队向心力更加强大。其他仪器仪表企业在发展初期或者上升期的时候，也不妨挖掘一下企业内部适合成为合伙人的员工，组建一个高效忠诚的团队。
相信年轻人：懂得放权才能培养出合格的接班人
很多企业家最害怕的是“大权旁落”，因此将股权盯得很紧，不敢轻易放权，更不敢交给年轻人来接班。在外人看来，马云淡出阿里似乎还为时过早，他不断稀释自己的股权更是令人无法理解。不过，马云给出了答案，他相信年轻人可以接好班，完成阿里创业之初许下的“活102年”的愿景，因此他选择了放权。
就像很多老一辈人总是喜欢批评80后是“垮掉的一代”，甚至说90后是“堕落的一代”，不少企业家对年轻人充满了不信任和不认可，因此不愿意放权。在仪器仪表行业，这种现象在国内老牌企业中尤为常见。有些公司当中，管理层大部分都是70后、60后，很多人过了退休年龄依然独揽大权。就像以前仪器仪表行业的一批老技术人员根本找不到合格的接班人，甚至有些人宁愿技艺无人传承，产品从此停产，也不愿意教给年轻一代。这种人才断层的原因，除了仪器仪表行业现有的“人才荒”之外，还有老一辈管理者对年轻人的种种不放心和培养力度的不够。放权就是给年轻人提供一个施展自身才华的舞台，老一辈管理者只有敢于将权力交给年轻人，才能有希望将企业、产品、技术传承下去。
目前正值我国制造业转型升级的紧要关头，除了生产力技术需要革新之外，企业管理也需要更新。破解企业传承窘境、寻找合格的接班人，是每位企业家不得不面对的问题。与其用老观念、老方法去对待，不如打破传统模式，寻找新的路径。马云能够打造出今日的阿里巴巴，已经证明了他作为领导者在企业管理方面的远见卓识，相信他的传承大计也值得广大仪器仪表企业来借鉴。
（文章来源：中国仪表网）
TAGS : 仪表
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